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    1. 精益成本管理培训_精益管理大师_3A精益管理顾问

      精益成本管理培训流程:

        了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施

      精益成本管理培训效果:

        1、跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本

        2、使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本

        3、使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制

        4、怎样让费用发生源(制造、采购、研发等部门)自行控制成本/费用

        5、通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

      精益成本管理培训提纲:

        第一讲:全面成本管理(TCM)导引

        1、TCM的目的

        2、TCM四大?椋夯、控制、核算、改善载体

        第二讲、模拟公司制度

        1、为什么要导入模拟公司制度

        ·案例1

        2、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍

        ·案例2

        3、某大企业模拟公司制度介绍

        第三讲、标准成本制度

        1、报价基。罕曜汲杀

        ·案例3

        2、什么是标准成本

        ·案例4

        3、标准材料费

        ·案例5、6

        4、产品的标准加工费

        ·案例7、8

        5、产品的标准管理间接费、利润、定价

        ·案例9、10

        6、产品的标准成本核算法

        7、间接成本如何用作业成本法分担

        · 案例11

        8、标准价格同实际价格差异处理

        9、标准成本作用

        第四讲、预算与执行步骤

        1、预算与执行为何脱节

        · 案例12

        2、企业预算全过程

        3、预算步骤

       、 收入预算

       、 为何要所有部门参与预算

       、 预算制定的三要点

       、 统一预算编码、预算规则

        ·案例13

       、 变动成本的责任部门

       、 固定成本的责任部门

       、 部门预算之十大明细表

        ·案例14、15、16、17

       、 财务部门需要的五种预算表

        ·案例18、19

       、 预算执行的2个原则

       、 预算执行事例

        ·案例20、21

       、 预算执行与目标管理的结合

        第五讲、认识企业浪费

        1、固定资产投入的浪费

        ·案例 22

        2、变动成本的浪费分析

        ·案例 23

        3、讨论:一般企业常是什么浪费

        ·案例 24

        第六讲、营造持续改善的企业运行机制

        1、从达标走向主动

        2、营造企业持续改善机制的方法

        ·案例25

      精益成本管理培训对象:

        总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益成本管理专员及生产管理骨干。

      精益成本管理培训时间:

        1-2天(6-12H)。

      精益成本管理行业定制培训:

      家电企业精益成本管理培训 电子企业精益成本管理培训 重工企业精益成本管理培训 机加企业精益成本管理培训
      装配企业精益成本管理培训 注塑企业精益成本管理培训 冲压企业精益成本管理培训 五金企业精益成本管理培训
      玩具企业精益成本管理培训
      客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
      3A精益管理顾问--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理、精益TPM管理、精益阿米巴经营、精益研发管理、精益5S/6S管理、精益品质管理、精益成本管理、精益供应链管理等
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