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    1. 美克集团咨询案例_精益管理大师_3A精益管理顾问

      客户名称:美克集团

      客户地址:天津、新疆

      客户概况:美克集团是亚洲最大的家具制造企业集团。

      辅导时间:2006年-2011年

      主要成果:

      主要改善课题和项目
      改善幅度
      客户领导点评
      不良改善
      ↓80%
      让我们用美克公司冯董事长的话作为结语:在一次改善发表会上他说:“公司十几年来解决不了的顽症(指粉尘收集),终于得到了根治,让我看到了美克人改善的智慧和力量。而且品质和效率获得了双丰收,效果出乎预料,实在让我感动!感激!感谢!
      降低“欠料”次数改善
      ↓71%
      控制产品色差的改善
      ↓82%
      流水线效率改善课题
      ↑46%
      客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
      3A精益管理顾问--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理、精益TPM管理、精益阿米巴经营、精益研发管理、精益5S/6S管理、精益品质管理、精益成本管理、精益供应链管理等
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